1. کمپنی کے سینئر مینجمنٹ کی تربیت کو مضبوط بنائیں، آپریٹرز کے کاروباری فلسفے کو بہتر بنائیں، ان کی سوچ کو وسیع کریں، اور فیصلہ سازی کی صلاحیت، اسٹریٹجک ترقی کی صلاحیت اور جدید انتظامی صلاحیت میں اضافہ کریں۔
2. کمپنی کے درمیانی درجے کے مینیجرز کی تربیت کو مضبوط بنائیں، مینیجرز کے مجموعی معیار کو بہتر بنائیں، علمی ڈھانچہ کو بہتر بنائیں، اور مجموعی انتظامی صلاحیت، اختراعی صلاحیت اور عمل درآمد کی صلاحیت کو بہتر بنائیں۔
3. کمپنی کے پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کی تربیت کو مضبوط بنائیں، تکنیکی نظریاتی سطح اور پیشہ ورانہ مہارتوں کو بہتر بنائیں، اور سائنسی تحقیق اور ترقی، تکنیکی جدت، اور تکنیکی تبدیلی کی صلاحیتوں میں اضافہ کریں۔
4. کمپنی کے آپریٹرز کی تکنیکی سطح کی تربیت کو مضبوط بنائیں، آپریٹرز کی کاروباری سطح اور آپریٹنگ مہارتوں کو مسلسل بہتر بنائیں، اور ملازمت کے فرائض کو سختی سے انجام دینے کی صلاحیت میں اضافہ کریں۔
5. کمپنی کے ملازمین کی تعلیمی تربیت کو مضبوط بنانا، ہر سطح پر عملے کی سائنسی اور ثقافتی سطح کو بہتر بنانا، اور افرادی قوت کے مجموعی ثقافتی معیار کو بڑھانا۔
6. ہر سطح پر انتظامی اہلکاروں اور صنعت کے اہلکاروں کی قابلیت کی تربیت کو مضبوط بنائیں، سرٹیفکیٹس کے ساتھ کام کی رفتار کو تیز کریں، اور انتظام کو مزید معیاری بنائیں۔
1. طلب پر پڑھانے اور عملی نتائج کی تلاش کے اصول پر عمل کریں۔ کمپنی کی اصلاحات اور ترقی کی ضروریات اور ملازمین کی متنوع تربیتی ضروریات کے مطابق، ہم مختلف سطحوں اور زمروں میں بھرپور مواد اور لچکدار شکلوں کے ساتھ تربیت کریں گے تاکہ تعلیم اور تربیت کی مطابقت اور تاثیر کو بڑھایا جا سکے، اور اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ تربیت کا معیار.
2. بنیادی بنیاد کے طور پر آزاد تربیت کے اصول پر عمل کریں، اور اضافی کمیشن کی تربیت کو بطور ضمیمہ۔ تربیتی وسائل کو مربوط کریں، کمپنی کے تربیتی مرکز کے ساتھ ایک تربیتی نیٹ ورک قائم کریں اور اسے بہتر بنائیں جو کہ بنیادی تربیتی اڈے کے طور پر اور پڑوسی کالجوں اور یونیورسٹیوں کو غیر ملکی کمیشنوں کے لیے تربیتی اڈے کے طور پر، بنیادی تربیت اور باقاعدہ تربیت کرنے کے لیے آزاد تربیت کی بنیاد، اور متعلقہ پیشہ ورانہ تربیت کا انعقاد۔ غیر ملکی کمیشن کے ذریعے
3. تربیتی عملے، تربیتی مواد، اور تربیتی وقت کے نفاذ کے تین اصولوں پر عمل کریں۔ 2021 میں، سینئر مینجمنٹ اہلکاروں کے لیے بزنس مینجمنٹ ٹریننگ میں حصہ لینے کے لیے جمع شدہ وقت 30 دن سے کم نہیں ہوگا۔ درمیانی درجے کے کیڈرز اور پیشہ ور تکنیکی عملے کی کاروباری تربیت کے لیے جمع شدہ وقت 20 دن سے کم نہیں ہوگا؛ اور عام عملے کے آپریشن کی مہارت کی تربیت کے لیے جمع شدہ وقت 30 دنوں سے کم نہیں ہوگا۔
1. اسٹریٹجک سوچ تیار کریں، کاروباری فلسفہ کو بہتر بنائیں، اور سائنسی فیصلہ سازی کی صلاحیتوں اور کاروباری انتظام کی صلاحیتوں کو بہتر بنائیں۔ اعلی درجے کے کاروباری فورمز، سمٹ، اور سالانہ اجلاسوں میں شرکت کرکے؛ کامیاب گھریلو کمپنیوں کا دورہ اور سیکھنا؛ معروف ملکی کمپنیوں کے سینئر ٹرینرز کے اعلیٰ درجے کے لیکچرز میں شرکت۔
2. تعلیمی ڈگری کی تربیت اور قابلیت کی تربیت کی مشق کرنا۔
1. انتظامی مشق کی تربیت۔ پیداوار کی تنظیم اور انتظام، لاگت کا انتظام اور کارکردگی کا جائزہ، انسانی وسائل کا انتظام، حوصلہ افزائی اور مواصلات، قائدانہ فن، وغیرہ۔ ماہرین اور پروفیسروں سے کمپنی میں لیکچر دینے کے لیے آنے کو کہیں۔ خصوصی لیکچرز میں شرکت کے لیے متعلقہ اہلکاروں کو منظم کریں۔
2. اعلیٰ تعلیم اور پیشہ ورانہ علم کی تربیت۔ مڈل لیول کے اہل کیڈرز کو یونیورسٹی (انڈرگریجویٹ) خط و کتابت کے کورسز، خود امتحانات یا ایم بی اے اور دیگر ماسٹر ڈگری کی تعلیم میں حصہ لینے کے لیے فعال طور پر حوصلہ افزائی کریں؛ اہلیت کے امتحان میں حصہ لینے اور اہلیت کا سرٹیفکیٹ حاصل کرنے کے لیے مینجمنٹ، بزنس مینجمنٹ، اور اکاؤنٹنگ پروفیشنل مینجمنٹ کیڈرز کو منظم کریں۔
3. پروجیکٹ مینیجرز کی تربیت کو مضبوط بنائیں۔ اس سال، کمپنی ان سروس اور ریزرو پروجیکٹ مینیجرز کی روٹیشن ٹریننگ کا بھرپور طریقے سے اہتمام کرے گی، اور ان کی سیاسی خواندگی، انتظامی صلاحیت، باہمی رابطے کی صلاحیت اور کاروباری صلاحیت کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، تربیتی علاقے کا 50% سے زیادہ حاصل کرنے کی کوشش کرے گی۔ اسی وقت، "گلوبل ووکیشنل ایجوکیشن آن لائن" فاصلاتی پیشہ ورانہ تعلیم کا نیٹ ورک کھولا گیا تاکہ ملازمین کو سیکھنے کے لیے گرین چینل فراہم کیا جا سکے۔
4. اپنے افق کو وسیع کریں، اپنی سوچ کو وسعت دیں، معلومات پر عبور حاصل کریں، اور تجربے سے سیکھیں۔ پروڈکشن اور آپریشن کے بارے میں جاننے اور کامیاب تجربے سے سیکھنے کے لیے درمیانی سطح کے کیڈرز کو مطالعہ کرنے اور اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم کمپنیوں اور متعلقہ کمپنیوں کو بیچوں میں دیکھنے کے لیے منظم کریں۔
1. پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کو منظم کریں تاکہ ان کے افق کو وسیع کرنے کے لیے ایک ہی صنعت میں اعلی درجے کی کمپنیوں کے جدید تجربے کا مطالعہ اور سیکھیں۔ سال کے دوران یونٹ کا دورہ کرنے کے لیے اہلکاروں کے دو گروپوں کو ترتیب دینے کا منصوبہ ہے۔
2. باہر جانے والے تربیتی اہلکاروں کے سخت انتظام کو مضبوط بنائیں۔ تربیت کے بعد، تحریری مواد لکھیں اور تربیتی مرکز کو رپورٹ کریں، اور اگر ضروری ہو تو، کمپنی کے اندر کچھ نئے علم کو سیکھیں اور فروغ دیں۔
3. اکاؤنٹنگ، معاشیات، شماریات وغیرہ کے پیشہ ور افراد کے لیے جنہیں پیشہ ورانہ تکنیکی عہدوں کے حصول کے لیے امتحانات پاس کرنے کی ضرورت ہے، منصوبہ بند تربیت اور قبل از امتحان رہنمائی کے ذریعے، پیشہ ورانہ عنوان کے امتحانات کی پاس کی شرح کو بہتر بنائیں۔ انجینئرنگ کے پیشہ ور افراد کے لیے جنہوں نے جائزے کے ذریعے پیشہ ورانہ اور تکنیکی عہدے حاصل کیے ہیں، خصوصی لیکچر دینے کے لیے متعلقہ پیشہ ور ماہرین کی خدمات حاصل کرنا، اور متعدد چینلز کے ذریعے پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کی تکنیکی سطح کو بہتر بنانا۔
1. نئے کارکن فیکٹری کی تربیت میں داخل ہو رہے ہیں۔
2021 میں، ہم کمپنی کی کارپوریٹ کلچر ٹریننگ، قوانین اور ضوابط، لیبر ڈسپلن، سیفٹی پروڈکشن، ٹیم ورک، اور نئے بھرتی ہونے والے ملازمین کے لیے معیاری بیداری کی تربیت کو مضبوط کرنا جاری رکھیں گے۔ ہر تربیتی سال 8 کلاس کے اوقات سے کم نہیں ہوگا۔ ماسٹرز اور اپرنٹس کے نفاذ کے ذریعے، نئے ملازمین کے لیے پیشہ ورانہ مہارت کی تربیت، نئے ملازمین کے لیے معاہدوں پر دستخط کرنے کی شرح کو 100% تک پہنچنا چاہیے۔ پروبیشن کی مدت کو کارکردگی کی جانچ کے نتائج کے ساتھ ملایا جاتا ہے۔ تشخیص میں ناکام رہنے والوں کو برخاست کر دیا جائے گا، اور جو لوگ نمایاں ہوں گے انہیں ایک خاص تعریف اور انعام دیا جائے گا۔
2. منتقل شدہ ملازمین کے لیے تربیت
انسانی مرکز کے اہلکاروں کو کارپوریٹ کلچر، قوانین و ضوابط، لیبر ڈسپلن، حفاظتی پیداوار، ٹیم اسپرٹ، کیریئر کا تصور، کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی، کمپنی کی شبیہہ، پراجیکٹ کی پیشرفت وغیرہ پر تربیت دینا جاری رکھنا ضروری ہے، اور ہر چیز کم نہیں ہوگی۔ کلاس کے 8 گھنٹے سے زیادہ۔ اسی وقت، کمپنی کی توسیع اور داخلی روزگار کے ذرائع میں اضافے کے ساتھ، بروقت پیشہ ورانہ اور تکنیکی تربیت کا انعقاد کیا جائے گا، اور تربیت کا وقت 20 دن سے کم نہیں ہوگا۔
3. کمپاؤنڈ اور اعلی درجے کی صلاحیتوں کی تربیت کو مضبوط بنائیں۔
تمام محکموں کو فعال طور پر ایسے حالات پیدا کرنے چاہئیں کہ وہ ملازمین کو خود مطالعہ کرنے اور مختلف تنظیمی تربیتوں میں حصہ لینے کی ترغیب دیں، تاکہ ذاتی ترقی اور کارپوریٹ تربیت کی ضروریات کو یکجا کیا جا سکے۔ انتظامی عملے کی پیشہ ورانہ صلاحیت کو مختلف انتظامی کیریئر کی سمتوں تک بڑھانا اور بہتر بنانا؛ متعلقہ اداروں اور انتظامی شعبوں میں پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کی پیشہ ورانہ صلاحیت کو بڑھانے اور بہتر بنانے کے لیے؛ کنسٹرکشن آپریٹرز کو اس قابل بنانے کے لیے کہ وہ دو سے زیادہ مہارتوں میں مہارت حاصل کر سکیں اور ایک اسپیشلائزیشن اور متعدد قابلیتوں اور اعلیٰ درجے کی صلاحیتوں کے ساتھ ایک جامع قسم بنیں۔
(1) قائدین کو اس کو بہت اہمیت دینی چاہیے، تمام محکموں کو تعاون میں بڑھ چڑھ کر حصہ لینا چاہیے، عملی اور موثر تربیتی عمل درآمد کے منصوبے مرتب کرنے چاہئیں، رہنمائی اور ہدایات کے امتزاج پر عمل درآمد کرنا چاہیے، ملازمین کے مجموعی معیار کی ترقی پر عمل کرنا چاہیے، طویل مدتی تربیت کا قیام عمل میں لانا چاہیے۔ اور مجموعی تصورات، اور فعال رہیں ایک "بڑا تربیتی نمونہ" بنائیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ تربیتی منصوبہ 90% سے زیادہ ہے اور مکمل عملے کی تربیت کی شرح 35% سے زیادہ ہے۔
(2) تربیت کے اصول اور شکل۔ درجہ بندی کے نظم و نسق اور درجہ بندی کے تربیتی اصولوں کے مطابق تربیت کا اہتمام کریں "جو اہلکاروں کا انتظام کرتا ہے، کون تربیت دیتا ہے"۔ کمپنی مینجمنٹ لیڈرز، پروجیکٹ مینیجرز، چیف انجینئرز، اعلیٰ ہنر مند ہنر اور "چار نئے" پروموشن ٹریننگ پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ تمام محکموں کو نئے اور ان سروس ملازمین کی گردشی تربیت اور کمپاؤنڈ ٹیلنٹ کی تربیت میں اچھا کام کرنے کے لیے ٹریننگ سینٹر کے ساتھ قریبی تعاون کرنا چاہیے۔ تربیت کی صورت میں، یہ ضروری ہے کہ انٹرپرائز کی اصل صورتحال کو یکجا کیا جائے، مقامی حالات کے مطابق اقدامات کو ایڈجسٹ کیا جائے، ان کی اہلیت کے مطابق پڑھایا جائے، بیرونی تربیت کو اندرونی تربیت، بیس ٹریننگ اور آن سائٹ ٹریننگ کے ساتھ ملایا جائے، اور لچکدار اور متنوع شکلیں جیسے مہارت کی مشقیں، تکنیکی مقابلے، اور تشخیصی امتحانات؛ لیکچرز، رول پلےنگ، کیس اسٹڈیز، سیمینارز، سائٹ پر مشاہدات اور دیگر طریقوں کو ایک دوسرے کے ساتھ ملایا گیا ہے۔ بہترین طریقہ اور فارم کا انتخاب کریں، تربیت کا اہتمام کریں۔
(3) تربیت کی تاثیر کو یقینی بنائیں۔ ایک یہ کہ معائنہ اور رہنمائی کو بڑھایا جائے اور نظام کو بہتر بنایا جائے۔ کمپنی کو اپنے ملازمین کے تربیتی اداروں اور مقامات کو قائم کرنا اور بہتر بنانا چاہیے، اور تربیتی مرکز کی تمام سطحوں پر مختلف تربیتی حالات کے بارے میں بے قاعدہ معائنہ اور رہنمائی کرنا چاہیے۔ دوسرا تعریف اور اطلاع کا نظام قائم کرنا ہے۔ شناخت اور انعامات ان محکموں کو دیے جاتے ہیں جنہوں نے شاندار تربیتی نتائج حاصل کیے ہیں اور ٹھوس اور موثر ہیں؛ جن محکموں نے ٹریننگ پلان پر عمل درآمد نہیں کیا ہے اور ملازمین کی تربیت میں پیچھے رہ گئے ہیں انہیں مطلع کیا جانا چاہئے اور ان پر تنقید کی جانی چاہئے۔ تیسرا یہ ہے کہ ملازمین کی تربیت کے لیے ایک فیڈ بیک سسٹم قائم کیا جائے، اور اس بات پر اصرار کیا جائے کہ تشخیص کی حیثیت اور تربیتی عمل کے نتائج کا موازنہ میری تربیتی مدت کے دوران تنخواہ اور بونس کے ساتھ کیا جائے۔ ملازمین کی خود تربیتی بیداری میں بہتری کا احساس کریں۔
انٹرپرائز اصلاحات کی آج کی عظیم ترقی میں، نئے دور کی طرف سے دیے گئے مواقع اور چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے، صرف ملازمین کی تعلیم اور تربیت کی جانفشانی کو برقرار رکھ کر ہی ہم مضبوط صلاحیتوں، اعلیٰ ٹیکنالوجی اور اعلیٰ معیار کے ساتھ ایک کمپنی بنا سکتے ہیں، اور اس کے مطابق ڈھال سکتے ہیں۔ مارکیٹ کی معیشت کی ترقی. ملازمین کی ٹیم انہیں اپنی ذہانت کا بہتر استعمال کرنے اور انٹرپرائز کی ترقی اور معاشرے کی ترقی میں زیادہ سے زیادہ شراکت کرنے کے قابل بناتی ہے۔
انسانی وسائل کارپوریٹ ترقی کا پہلا عنصر ہیں، لیکن ہماری کمپنیوں کے لیے ہمیشہ ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا مشکل ہوتا ہے۔ بہترین ملازمین کو منتخب کرنا، کاشت کرنا، استعمال کرنا اور برقرار رکھنا مشکل ہے؟
لہذا، کسی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کو کیسے بنایا جائے، ٹیلنٹ ٹریننگ کلیدی حیثیت رکھتی ہے، اور ٹیلنٹ ٹریننگ ان ملازمین سے حاصل ہوتی ہے جو مسلسل سیکھنے اور تربیت کے ذریعے اپنی پیشہ ورانہ خوبیوں اور علم اور مہارتوں کو مسلسل بہتر بناتے ہیں، تاکہ ایک اعلیٰ کارکردگی والی ٹیم کی تشکیل کی جا سکے۔ فضیلت سے فضیلت تک، انٹرپرائز ہمیشہ سدا بہار رہے گا!