عملے کی تربیت

مجموعی مقصد۔

1. کمپنی کے سینئر مینجمنٹ کی تربیت کو مضبوط بنانا ، آپریٹرز کے کاروباری فلسفے کو بہتر بنانا ، ان کی سوچ کو وسیع کرنا ، اور فیصلہ سازی کی صلاحیت ، اسٹریٹجک ڈویلپمنٹ کی صلاحیت اور جدید انتظامی صلاحیت کو بڑھانا۔
2. کمپنی کے درمیانی درجے کے مینیجرز کی تربیت کو مضبوط بنانا ، مینیجرز کے مجموعی معیار کو بہتر بنانا ، علمی ڈھانچے کو بہتر بنانا اور مجموعی انتظامی صلاحیت ، جدت کی صلاحیت اور عملدرآمد کی صلاحیت کو بڑھانا۔
3. کمپنی کے پیشہ ورانہ اور تکنیکی اہلکاروں کی تربیت کو مضبوط بنانا ، تکنیکی نظریاتی سطح اور پیشہ ورانہ مہارت کو بہتر بنانا ، اور سائنسی تحقیق اور ترقی ، تکنیکی جدت ، اور تکنیکی تبدیلی کی صلاحیتوں کو بڑھانا۔
4. کمپنی کے آپریٹرز کی تکنیکی سطح کی تربیت کو مضبوط بنانا ، کاروباری سطح اور آپریٹرز کی آپریٹنگ مہارت کو مسلسل بہتر بنانا ، اور ملازمت کے فرائض کو سختی سے انجام دینے کی صلاحیت کو بڑھانا۔
5. کمپنی کے ملازمین کی تعلیمی تربیت کو مضبوط بنانا ، ہر سطح پر اہلکاروں کی سائنسی اور ثقافتی سطح کو بہتر بنانا ، اور افرادی قوت کے مجموعی ثقافتی معیار کو بہتر بنانا۔
6. ہر سطح پر مینجمنٹ کے اہلکاروں اور انڈسٹری کے اہلکاروں کی قابلیت کی تربیت کو مستحکم کریں ، سرٹیفکیٹس کے ساتھ کام کی رفتار کو تیز کریں ، اور مینجمنٹ کو مزید معیاری بنائیں۔

اصول اور تقاضے۔

1. طلب ​​پر پڑھانے کے اصول پر عمل کریں اور عملی نتائج حاصل کریں۔ کمپنی کی اصلاحات اور ترقی کی ضروریات اور ملازمین کی متنوع تربیتی ضروریات کے مطابق ، ہم مختلف مواد اور زمروں میں بھرپور مواد اور لچکدار شکلوں کے ساتھ تربیت جاری رکھیں گے تاکہ تعلیم اور تربیت کے استحکام اور تاثیر کو بڑھایا جاسکے۔ تربیت کا معیار
2. بطور مین ٹین آزاد ٹریننگ کے اصول پر عمل کریں ، اور بیرونی کمیشن ٹریننگ بطور ضمیمہ۔ تربیتی وسائل کو مربوط کریں ، کمپنی کے تربیتی مرکز کو مرکزی تربیتی مرکز کے طور پر اور پڑوسی کالجوں اور یونیورسٹیوں کو غیر ملکی کمیشنوں کے تربیتی مرکز کے طور پر ، بنیادی تربیت اور باقاعدہ تربیت کے لیے آزادانہ تربیت کی بنیاد پر تربیتی نیٹ ورک قائم کریں اور بہتر بنائیں غیر ملکی کمیشن کے ذریعے
3. تربیتی عملے ، تربیتی مواد ، اور تربیتی وقت کے تین نفاذ اصولوں پر عمل کریں۔ 2021 میں ، سینئر مینجمنٹ اہلکاروں کے لیے بزنس مینجمنٹ ٹریننگ میں حصہ لینے کا جمع شدہ وقت 30 دن سے کم نہیں ہوگا۔ درمیانی درجے کے کیڈرز اور پروفیشنل ٹیکنیکل پرسنل بزنس ٹریننگ کے لیے جمع شدہ وقت 20 دن سے کم نہیں ہوگا۔ اور عملے کے آپریشن کی مہارت کی تربیت کے لیے جمع شدہ وقت 30 دن سے کم نہیں ہوگا۔

تربیتی مواد اور طریقہ۔

(1) کمپنی کے رہنما اور سینئر ایگزیکٹو

1. اسٹریٹجک سوچ تیار کریں ، کاروباری فلسفہ کو بہتر بنائیں ، اور سائنسی فیصلہ سازی کی صلاحیتوں اور کاروباری انتظام کی صلاحیتوں کو بہتر بنائیں۔ اعلی درجے کے کاروباری فورمز ، سمٹ اور سالانہ اجلاسوں میں شرکت کرکے کامیاب ملکی کمپنیوں سے ملنا اور سیکھنا معروف گھریلو کمپنیوں کے سینئر ٹرینرز کے اعلی درجے کے لیکچرز میں حصہ لینا۔
2. تعلیمی ڈگری کی تربیت اور قابلیت کی تربیت کی مشق۔

(2) مڈل لیول مینجمنٹ کیڈرز۔

1. مینجمنٹ پریکٹس ٹریننگ۔ پروڈکشن آرگنائزیشن اور مینجمنٹ ، لاگت کا انتظام اور کارکردگی کی تشخیص ، ہیومن ریسورس مینجمنٹ ، حوصلہ افزائی اور مواصلات ، لیڈرشپ آرٹ وغیرہ ماہرین اور پروفیسرز سے لیکچر دینے کے لیے کمپنی میں آنے کو کہیں۔ خصوصی لیکچرز میں شرکت کے لیے متعلقہ اہلکاروں کو منظم کریں۔
2. اعلی تعلیم اور پیشہ ورانہ علم کی تربیت۔ یونیورسٹی (انڈر گریجویٹ) خط و کتابت کے کورسز ، سیلف ایگزامنیشنز یا ایم بی اے اور دیگر ماسٹر ڈگری اسٹڈیز میں حصہ لینے کے لیے فعال مڈل لیول کیڈرز کو فعال طور پر حوصلہ افزائی کریں۔ اہلیت کے امتحان میں حصہ لینے اور قابلیت کا سرٹیفکیٹ حاصل کرنے کے لیے مینجمنٹ ، بزنس مینجمنٹ ، اور اکاؤنٹنگ پروفیشنل مینجمنٹ کیڈرز کو منظم کریں۔
3. پراجیکٹ مینیجرز کی تربیت کو مضبوط کریں۔ اس سال ، کمپنی ان سروس اور ریزرو پراجیکٹ مینیجرز کی روٹیشن ٹریننگ کا بھرپور طریقے سے اہتمام کرے گی ، اور اپنی سیاسی خواندگی ، انتظامی قابلیت ، باہمی رابطے کی صلاحیت اور کاروباری صلاحیت کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے 50 فیصد سے زیادہ ٹریننگ ایریا حاصل کرنے کی کوشش کرے گی۔ اسی وقت ، "گلوبل ووکیشنل ایجوکیشن آن لائن" فاصلاتی ووکیشنل ایجوکیشن نیٹ ورک کھولا گیا تاکہ ملازمین کو سیکھنے کے لیے گرین چینل فراہم کیا جا سکے۔
4. اپنے افق کو وسیع کریں ، اپنی سوچ کو وسیع کریں ، معلومات حاصل کریں اور تجربے سے سیکھیں۔ پیداوار اور آپریشن کے بارے میں جاننے اور کامیاب تجربے سے سیکھنے کے لیے درمیانے درجے کے کیڈرز کو مطالعہ کرنے اور اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم کمپنیوں اور متعلقہ کمپنیوں کا بیچوں میں دورہ کرنے کے لیے منظم کریں۔

(3) پیشہ ور اور تکنیکی اہلکار۔

1. پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کا مطالعہ کریں اور ایک ہی صنعت کی جدید کمپنیوں میں جدید تجربہ سیکھیں تاکہ ان کے افق کو وسیع کیا جا سکے۔ سال کے دوران یونٹ کا دورہ کرنے کے لیے اہلکاروں کے دو گروپوں کا بندوبست کرنے کا منصوبہ ہے۔
2. آؤٹ باؤنڈ ٹریننگ اہلکاروں کے سخت انتظام کو مضبوط کریں۔ تربیت کے بعد ، تحریری مواد لکھیں اور تربیتی مرکز کو رپورٹ کریں ، اور اگر ضروری ہو تو ، کمپنی کے اندر کچھ نیا علم سیکھیں اور اس کو فروغ دیں۔
3. اکاؤنٹنگ ، معاشیات ، شماریات وغیرہ کے پیشہ ور افراد کے لیے جنہیں پیشہ ورانہ تکنیکی عہدے حاصل کرنے کے لیے امتحانات پاس کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، منصوبہ بند تربیت اور امتحان سے پہلے رہنمائی کے ذریعے ، پیشہ ور ٹائٹل امتحانات کے پاس کی شرح کو بہتر بنانا۔ انجینئرنگ کے پیشہ ور افراد کے لیے جنہوں نے جائزے کے ذریعے پیشہ ورانہ اور تکنیکی عہدے حاصل کیے ہیں ، متعلقہ پیشہ ور ماہرین کو خصوصی لیکچر دینے کے لیے ، اور متعدد چینلز کے ذریعے پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کی تکنیکی سطح کو بہتر بنایا۔

(4) ملازمین کے لیے بنیادی تربیت۔

1. فیکٹری ٹریننگ میں داخل ہونے والے نئے کارکن۔
2021 میں ، ہم کمپنی کے کارپوریٹ کلچر ٹریننگ ، قوانین اور قواعد و ضوابط ، لیبر ڈسپلن ، سیفٹی پروڈکشن ، ٹیم ورک ، اور نئے بھرتی ہونے والے ملازمین کے لیے معیاری آگاہی کی تربیت کو مضبوط بناتے رہیں گے۔ ہر تربیتی سال 8 کلاس اوقات سے کم نہیں ہوگا۔ ماسٹرز اور اپرنٹس کے نفاذ کے ذریعے ، نئے ملازمین کے لیے پیشہ ورانہ مہارت کی تربیت ، نئے ملازمین کے لیے معاہدوں پر دستخط کرنے کی شرح 100 فیصد تک پہنچنا ضروری ہے۔ پروبیشن پیریڈ کارکردگی کی تشخیص کے نتائج کے ساتھ مل جاتا ہے۔ جو لوگ تشخیص میں ناکام ہو جائیں گے انہیں برخاست کر دیا جائے گا اور جو بقایا ہیں انہیں ایک خاص تعریف اور انعام دیا جائے گا۔

2. ٹرانسفر ملازمین کے لیے تربیت۔
کارپوریٹ کلچر ، قوانین اور قواعد و ضوابط ، لیبر ڈسپلن ، سیفٹی پروڈکشن ، ٹیم سپرٹ ، کیریئر کا تصور ، کمپنی ڈویلپمنٹ کی حکمت عملی ، کمپنی امیج ، پروجیکٹ کی پیشرفت وغیرہ پر انسانی مرکز کے اہلکاروں کو تربیت جاری رکھنا ضروری ہے ، اور ہر شے کم نہیں ہوگی 8 کلاس کے اوقات سے زیادہ ایک ہی وقت میں ، کمپنی کی توسیع اور داخلی روزگار کے ذرائع میں اضافے کے ساتھ ، بروقت پیشہ ورانہ اور تکنیکی تربیت کی جائے گی ، اور تربیت کا وقت 20 دن سے کم نہیں ہوگا۔

3. کمپاؤنڈ اور اعلی درجے کی صلاحیتوں کی تربیت کو مضبوط کریں۔
تمام محکموں کو فعال طور پر ایسے حالات پیدا کرنے چاہئیں کہ ملازمین کو خود مطالعہ کرنے اور مختلف تنظیمی تربیتوں میں حصہ لینے کی ترغیب دی جائے تاکہ ذاتی ترقی اور کارپوریٹ ٹریننگ کی ضروریات کو یکجا کیا جا سکے۔ مینجمنٹ کیریئر کی مختلف سمتوں میں مینجمنٹ اہلکاروں کی پیشہ ورانہ صلاحیت کو بڑھانا اور بہتر بنانا پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کی پیشہ ورانہ صلاحیت کو متعلقہ بڑے اداروں اور انتظامی شعبوں میں توسیع اور بہتر بنانے کے لیے تعمیراتی آپریٹرز کو دو سے زیادہ مہارت حاصل کرنے کے قابل بنانا اور ایک مہارت اور ایک سے زیادہ صلاحیتوں کی صلاحیتوں اور اعلی درجے کی صلاحیتوں کے ساتھ جامع قسم بننا۔

اقدامات اور تقاضے۔

(1) قائدین کو اس کو بہت اہمیت دینی چاہیے ، تمام محکموں کو فعال طور پر تعاون میں حصہ لینا چاہیے ، عملی اور موثر تربیتی عمل درآمد کے منصوبے وضع کرنے چاہئیں ، رہنمائی اور ہدایات کے امتزاج پر عمل درآمد کرنا چاہیے ، ملازمین کے مجموعی معیار کی ترقی پر عمل پیرا ہونا چاہیے ، طویل مدتی قائم کرنا چاہیے۔ اور مجموعی طور پر تصورات ، اور فعال رہیں ایک "بڑا تربیتی نمونہ" بنائیں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ تربیتی منصوبہ 90 فیصد سے زیادہ ہے اور عملے کی مکمل تربیت کی شرح 35 فیصد سے زیادہ ہے۔

(2) تربیت کے اصول اور شکل۔ درجہ بندی کے انتظام اور "عملے کا انتظام کون کرتا ہے" کے درجہ بندی کے تربیتی اصولوں کے مطابق تربیت کا اہتمام کریں۔ کمپنی مینجمنٹ لیڈرز ، پراجیکٹ مینیجرز ، چیف انجینئرز ، اعلی ہنر مند صلاحیتوں اور "چار نئی" پروموشن ٹریننگ پر مرکوز ہے۔ تمام محکموں کو تربیتی مرکز کے ساتھ قریبی تعاون کرنا چاہیے تاکہ نئے اور حاضر سروس ملازمین کی روٹیشن ٹریننگ اور کمپاؤنڈ ٹیلنٹ کی تربیت میں اچھا کام کیا جا سکے۔ تربیت کی صورت میں ، انٹرپرائز کی اصل صورت حال کو یکجا کرنا ، مقامی حالات کے مطابق اقدامات کو ایڈجسٹ کرنا ، ان کی اہلیت کے مطابق پڑھانا ، بیرونی تربیت کو اندرونی تربیت ، بیس ٹریننگ اور سائٹ پر تربیت کے ساتھ جوڑنا ، اور لچکدار اور متنوع شکلیں جیسے مہارت کی مشقیں ، تکنیکی مقابلے ، اور تشخیصی امتحانات لیکچرز ، رول پلےنگ ، کیس اسٹڈیز ، سیمینارز ، سائٹ پر مشاہدات اور دیگر طریقے ایک دوسرے کے ساتھ مل جاتے ہیں۔ بہترین طریقہ اور فارم کا انتخاب کریں ، تربیت کا اہتمام کریں۔

(3) تربیت کی تاثیر کو یقینی بنائیں۔ ایک معائنہ اور رہنمائی میں اضافہ اور نظام کو بہتر بنانا ہے۔ کمپنی اپنے ملازمین کے تربیتی ادارے اور مقامات قائم کرے اور ان کو بہتر بنائے ، اور تربیتی مرکز کی تمام سطحوں پر مختلف تربیتی شرائط پر غیر قانونی معائنہ اور رہنمائی کرے۔ دوسرا ایک تعریفی اور اطلاعاتی نظام قائم کرنا ہے۔ پہچان اور انعامات ان محکموں کو دیئے جاتے ہیں جنہوں نے تربیت کے شاندار نتائج حاصل کیے ہیں اور ٹھوس اور موثر ہیں۔ جن محکموں نے تربیتی منصوبے پر عمل درآمد نہیں کیا اور ملازمین کی تربیت میں تاخیر کی ہے انہیں مطلع اور تنقید کا نشانہ بنایا جانا چاہیے۔ تیسرا یہ ہے کہ ملازمین کی تربیت کے لیے ایک آراء کا نظام قائم کیا جائے ، اور میری تربیت کی مدت کے دوران تنخواہ اور بونس کے ساتھ تربیتی عمل کے تشخیصی درجہ اور نتائج کا موازنہ کرنے پر اصرار کیا جائے۔ ملازمین کی خود تربیت کے شعور کی بہتری کو سمجھیں۔

انٹرپرائز ریفارم کی آج کی عظیم ترقی میں ، نئے دور کی طرف سے دیئے گئے مواقع اور چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے ، صرف ملازمین کی تعلیم اور تربیت کے جوش اور ولولے کو برقرار رکھ کر ہم مضبوط صلاحیتوں ، اعلی ٹیکنالوجی اور اعلی معیار کے ساتھ ایک کمپنی تشکیل دے سکتے ہیں مارکیٹ کی معیشت کی ترقی ملازمین کی ٹیم انہیں اس قابل بناتی ہے کہ وہ اپنی آسانی کا بہتر استعمال کریں اور انٹرپرائز کی ترقی اور معاشرے کی ترقی میں زیادہ سے زیادہ شراکت کریں۔
انسانی وسائل کارپوریٹ ڈویلپمنٹ کا پہلا عنصر ہیں ، لیکن ہماری کمپنیوں کو ہنر مندوں کے ساتھ رہنا ہمیشہ مشکل لگتا ہے۔ بہترین ملازمین کا انتخاب ، کاشت ، استعمال اور برقرار رکھنا مشکل ہے؟

لہذا ، کسی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کو کیسے بنایا جائے ، ٹیلنٹ ٹریننگ کلیدی حیثیت رکھتی ہے ، اور ٹیلنٹ ٹریننگ ان ملازمین کی طرف سے آتی ہے جو مسلسل سیکھنے اور تربیت کے ذریعے اپنی پیشہ ورانہ خوبیوں اور علم اور مہارت کو بہتر بناتے ہیں ، تاکہ ایک اعلی کارکردگی کی ٹیم بنائی جا سکے۔ فضیلت سے لے کر عمدہ تک ، انٹرپرائز ہمیشہ سدا بہار رہے گا!